作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

廣告的商業模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。包括每天關心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。

廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以后，其實很多地方完全不一樣了。突破天花板的第一步是媒體。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。對于36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平臺。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在于媒體能否成為一個品牌。接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。